Để công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao trong tổ chức thì doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một quy trình huấn luyện nội bộ hợp lý, phù hợp với điều kiện và tình hình của doanh nghiệp.
Nếu như doanh nghiệp đào tạo nhân sự không theo thứ tự hợp lý thì công tác đào tạo nội bộ không những không đạt hiệu quả mà còn gây ra những phung phí. Từ đó làm giảm hiệu quả hoạt động chung của doanh nghiệp. Để thực hiện tốt, cùng tìm hiểu bài viết dưới nhé!
Mục lục
1. Những khó khăn thường gặp trong công tác đào tạo nội bộ ở Việt Nam
Mặc dù biết công tác đào tạo nội bộ mang lại hiệu quả không thể phủ nhận và rất quan trọng đối với sự phát triển lâu bền của tổ chức, nhưng hiện nay công đoạn này mong muốn thực hiện thì vẫn gặp đúng không ít khó khăn bởi nhiều yếu tố:
- Thiếu quy trình, không tìm hiểu được nhu cầu cần huấn luyện sao để phù hợp theo chiến lược của doanh nghiệp.
Những khó khăn thường gặp trong công tác đào tạo nội bộ ở Việt Nam
- Thiếu phương án đào tạo, không đủ giảng viên
- Doanh nghiệp không quan tâm nhiều tới chất lượng nhân sự nên chưa có chiến lược phát triển nguồn nhân lực, nếu như không thuyết phục được công việc sẽ bị sa thải.
- Không có cán bộ đủ khả năng đảm nhận hoạt động huấn luyện nhân sự
- Bố trí thời gian huấn luyện trực tuyến không thích hợp nên đa phần nhân sự không thể tham gia được vào công đoạn đào tạo nội bộ.
- Kinh phí chi ra cho công tác đào tạo nhân sự eo hẹp
- Nhân viên được đào tạo tuy nhiên lại nghỉ việc chuyển sang nơi mới.
2. Phân loại các mẫu kế hoạch công tác đào tạo nội bộ
Phụ thuộc theo đối tượng đào tạo được hướng đến và thời gian mà doanh nghiệp có thể chia ra thành các mẫu kế hoạch đào tạo riêng biệt. Cụ thể là:
2.1 Phân loại mẫu đào tạo theo cấp bậc nhân viên
- Mẫu chiến lược đào tạo lãnh đạo: Dành cho những đối tượng có thể lên cấp lãnh đạo, chúng được sử dụng nhiều với doanh nghiệp cổ phần/ TNHH.
- Mẫu kế hoạch đào tạo chuyên viên: Áp dụng cho những người có ước muốn nâng cao nghiệp vụ với mong muốn tăng lương và thêm trách nhiệm phụ trách sau khi kết thúc khóa đào tạo.
- Mẫu chiến lược đào tạo cho nhân viên mới : Đây còn được gọi là training nhân viên mới
2.2 Phân loại theo thời gian
- Mẫu chiến lược đào tạo ngắn hạn : Thời gian đào tạo thường là từ 1 đến vài ngày.
- Mẫu kế hoạch đào tạo dài hạn: Thời gian huấn luyện thường từ 1 tuần đến vài tháng
3. Các hình thức đào tạo phổ biến trong doanh nghiệp
Công tác đào tạo nội bộ qua công việc: Hình thức đào tạo này cho phép nhân viên học hỏi qua công việc thực tế. Thích hợp nhiều với công việc có tính thực hành cao, như hướng dẫn dùng công cụ, phần mềm,….
Buổi họp nội bộ định kỳ: Tiến hành thực hiện thông qua các buổi gặp mặt toàn doanh nghiệp hoặc theo nhóm định kỳ theo tuần, tháng, quý.. Hình thức huấn luyện này thường được dùng khi mong muốn huấn luyện đề tài hoặc kỹ năng nào đó mà nhân viên bắt buộc cần biết.
4. Đánh giá hiệu quả đào tạo
Tất cả nhân viên một khi tham gia khóa đào tạo đều phải làm bằng cách nhận xét hiệu quả đào tạo, bằng bài kiểm tra cuối khoá sau đó được cấp giấy chứng thực nếu như đạt yêu cầu.
Trong trường hợp nếu như cử nhân viên tham dự khóa đào tạo thì lúc này học viên cần phải nộp tài liệu, Giấy chứng thực cho trung tâm huấn luyện chậm quan trọng là 1 tuần.
Ngày nay, để công tác đào tạo nội bộ xảy ra hiệu quả, các công ty hiện nay đã sử dụng nền tảng đào tạo nội bộ với nhiều tính năng ưu việt, hiệu quả, tiết kiệm thời gian chi phí tối đa.
5. Kết bài
Trên đây, chính là hướng dẫn triển khai công tác đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp khá đầy đủ, chi tiết. Các doanh nghiệp có thể tham khảo và áp dụng để có được hiệu quả huấn luyện tối đa. Chúc thành công!
Xem thêm: Hướng dẫn chi tiết cách xếp hàng Container
Hảo Hảo – Tổng hợp, chỉnh sửa
(Nguồn tham khảo: codon,vinacee,tinhte)
