Kinh nghiệm tuyển chọn nhân viên là một trong các kỹ năng được đúc kết qua những năm làm việc của những người xếp, người có nhiệm vụ quản lý. Qua bài viết dưới đây sẽ cung cấp thêm nhiều thông tin đến bạn đọc, cùng xem xét thêm nhé.
Mục lục
Kinh nghiệm tuyển chọn nhân viên
Nghiên cứu, kiểm duyệt nền tảng học thức, kinh nghiệm và các lời recommend
Việc nghiên cứu, kiểm tra này hay được ứng dụng bao quát từ kiến thức, bằng cấp, kinh nghiệm trong quá trình làm việc thời gian trước, cũng như kiểm tra độ chính xác của các lời giới thiệu, sơ yếu lý lịch của ứng viên. Nếu như cẩn thận hơn, nhất là khi tuyển mộ vào vị trí trọng yếu hoặc nhạy cảm, các công ty còn thu thập một lời phàn nàn của công an coi ứng viên có phạm tội không, hoặc điều tra gián tiếp thông qua trò chuyện với đồng nghiệp cũ, láng giềng của ứng viên.
Mục tiêu của Điều này là để kiểm chứng những nội dung mà ứng viên trao cho nhà phỏng vấn và phát hiện đúng lúc nếu như có hoàn cảnh gian dối, khai man.
Xem thêm: Công việc sale là gì – Những kỹ năng cần có của một nhân viên sale
Cho làm bài kiểm tra, sát hạch
Các bài kiểm duyệt được phân thành bốn loại để nhận xét năng lực nhận thức, sức khỏe, tính bí quyết, sở yêu thích, hoặc thành tựu của ứng viên:
– Kiểm duyệt năng lực nhận thức gồm có các bài kiểm duyệt tổng quát về mức độ thông minh, thái độ ứng xử theo tình huống, khả năng lý luận, trí nhớ và khả năng tính toán, sắp xếp. Nếu hoạt động yêu cầu khả năng tư duy sắc bén, chẳng hạn như chuyên viên tư vấn quản lý, thì loại hình kiểm duyệt này giúp đánh giá khá chuẩn xác khả năng thực hiện công việc trong tương lai của ứng viên.
– Kiểm duyệt sức khỏe, gồm có kiểm duyệt sức mạnh cơ bắp, độ dẻo dai, tim mạch, năng lực giữ thăng bằng, khả năng phối hợp, phản xạ, sự khéo léo… đây là các nội dung kiểm duyệt khi tuyển công an, nhân viên cứu hỏa, thủy thủ…
– Kiểm duyệt thành tựu để biết ứng viên đã học hỏi, lấy được những gì từ trường học hoặc công việc. Các chứng thực, bằng cấp, đánh giá, giấy khen từ một đơn vị đáng tin cậy nào đó là bằng chứng tối ưu.
– Kiểm tra tính cách và sở yêu thích, gồm có thái độ, động cơ, sự tận tâm, ngay thẳng, năng lực hòa nhập, thích nghi, thường dành cho các vị trí quản lý. Các bài kiểm tra này được tạo ra dựa trên giả thiết là mọi người đều giải đáp thành thật. Có khả năng các ứng viên biết nhà tuyển dụng chờ đợi câu trả lời nào và giải đáp để phù hợp ý nhà phỏng vấn, tuy nhiên về lâu về dài, Điều này sẽ gây khó khăn cho họ khi được nhận vào làm một công việc không phù hợp với tính bí quyết cũng giống như sở yêu thích của họ..
Phỏng vấn
Kinh nghiệm tuyển chọn nhân viên phỏng vấn là phương pháp giúp nhà tuyển dụng quyết định họ và ứng viên có “tương thích” với nhau về hoạt động, mong muốn, và năng lực chiều lòng không, thông qua hình thức hỏi đáp để trao đổi nội dung. Đây là bí quyết chọn lựa, sàng lọc ứng viên được nhiều công ty áp dụng nhất trong tuyển dụng. Có hai phương pháp phỏng vấn:
– Phỏng vấn bằng các câu hỏi tùy ý, không được tạo ra theo hệ thống chuẩn mực nào. Nhà phỏng vấn có thể đặt ra bất kỳ câu hỏi nào chợt nảy ra trong đầu. Về hình thức, phỏng vấn gián tiếp tương tự như một cuộc trò chuyện ngẫu hứng. Vì lẽ đó, bí quyết phỏng vấn này không giúp nhà tuyển dụng dự báo được khả năng thực hiện công việc trong tương lai của ứng viên.
– Phỏng vấn dựa trên cấu trúc hệ thống câu hỏi, được làm theo hệ thống câu hỏi đã tạo ra sẵn, trọng điểm có liên quan các vấn đề liên quan đến hoạt động để đánh giá xem ứng viên có thích hợp với vị trí tuyển dụng hay không. Thông thường, các lời giải thích của ứng viên có thể được nhận xét theo thang điểm từ 1 đến 5, trong số đó 5 là cấp độ phù hợp nhất với yêu cầu.
Xem thêm: Có nên sử dụng phần mềm để quản lý chiến công tác của nhân viên
Cân nhắc kỹ trước khi quyết định tuyển dụng nhân viên
Bước trước tiên trước khi tuyển mộ nhân sự là luôn phải trả lời những câu hỏi sau để xác định mục tiêu tuyển dụng:
a) Tuyển nhân sự cho công việc gì?
Nếu bạn chẳng rõ mình tuyển dụng nhân sự cho công việc gì hoặc vị trí nào thì bạn cần hỏi người có khả năng đưa ra quyết định tuyển mộ và bạn chỉ phải làm theo đòi hỏi đó.
b) Tuyển nhân viên để thay thế vị trí đang trống?
Trong nhiều trường hợp, trao cho những người đối diện cùng doanh nghiệp một thời cơ thăng tiến cũng là điều tốt cho doanh nghiệp, nếu không có người hợp lý thì hãy hành động tuyển dụng nhân sự.
c) tuyển dụng nhân viên cho khối lượng hoạt động nhiều hơn ở tương lai?
Chọn lựa được khối lượng công việc trong tương lai sẽ tạo cho bạn có đủ nguồn nhân lực, tránh được những chi phí không không thể thiếu về nhân viên (VD tuyển đủ người thay vì dư người).
Cân nhắc đòi hỏi của vị trí cần tuyển
Kinh nghiệm tuyển chọn nhân viên để tuyển được một ứng viên phù hợp với vị trí cần tuyển, là một nhà tuyển dụng, bạn phải cần liệt kê được điều mà bạn ước muốn ở một ứng viên là gì?
Và cần phân biệt rõ yếu tố nào ứng viên bắt buộc phải có và những vấn đề nào sẽ là lợi thế nếu như ứng viên có. Để làm tốt Việc này thì nhà tuyển dụng và người có nhiệm vụ có chuyên môn cần phải thống nhất lại với nhau trước khi phỏng vấn ứng viên.
Ví dụ yêu cầu bắt buộc:
• Trình độ chuyên ngành
• Số năm kinh nghiệm
• Có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc
• Năng lực chịu được áp lực trong hoạt động
• Kỹ năng quản lý công việc và quản lý thời gian
Ví dụ yêu cầu bổ trợ:
• Khả năng thực hiện công việc độc lập hoặc theo group
• Kỹ năng hỗ trợ có sự liên quan đến kỹ năng chủ đạo
• Khả năng thông minh
• Khả năng tự học hỏi
• Khả năng giải thích, báo cáo
• Khả năng ngoại ngữ
Xem thêm: Bí quyết để trở thành nhân viên Sales Logistics giỏi cho bạn
Qua bài viết trên, odoovietnam.com.vn đã chia sẻ tới các bạn về kinh nghiệm tuyển chọn nhân viên hiệu quả nhất. Hy vọng bài đăng sẽ đem lại các nàng nhiều nội dung có ích. Cảm ơn các nàng đã theo dõi bài viết!
Mỹ Phượng – Tổng hợp & chỉnh sửa
Tham khảo (123job.vn, careerbuilder.vn, …)
