Bây giờ người lao động đã trẻ hơn, có nhiều skill hơn và họ easy đạt được mục đích tài chính nhanh hơn nên lương vừa mới không còn là mối chú ý hàng đầu của người lao động trẻ.
Công nghệ vừa mới có những ảnh hưởng to đến mọi hoạt động trong đời sống, kinh doanh và từ đó đang có những refresh trong quan điểm về lao động tại các doanh nghiệp , tổ chức.
Tại Hội nghị toàn quốc về tăng trưởng vững bền được đơn vị tại Hà Nội sáng 12/9, nhiều chuyên gia cũng bày tỏ ý kiến refresh trong khuynh hướng nhân viên.
Xem thêm : 7 Hình ảnh mẫu nhân viên thường sẽ bị sa thải nếu vẫn còn duy trì thái độ này
Theo ông Phạm Văn Thịnh Tổng Giám đốc Deloitte VN, doanh nghiệp hiện nói nhiều đến ảnh hưởng của họ đến thế giới.
thăm dò của Deloitte được thực hiện với 9.453 người được hỏi đến từ hơn 30 đất nước. 41% Số người được hỏi là một mình, 38% cai quản cấp trung, 6% cấp phó chủ tịch, 15% cấp C-suite và 27% trong số họ đến từ các tổ chức có hơn 10.000 nhân sự trở lên đã chỉ ra một số thay đổi trong xu hướng nhân sự.
9 năm trước, các báo cáo về khuynh hướng nhân sự thường đi theo làm chủ nhân sự. Các thống trị thường theo mục đích kiểm soát, tối ưu hiệu suất của nhân sự theo kỷ luật.
Tới 5 năm trước, việc quản trị nhân sự lại được thay đổi gắn liền với tăng trưởng tổ chức.
Nhưng thay đổi to đang xuất hiện từ 1 năm trước. Thay vì chỉ tập kết vào chính công ty, các công ty đã có sự hướng ngoại. Nhu cầu nâng cao doanh thu của doanh nghiệp đang mang tới mức độ nâng cao doanh thu cho người lao động.
Các doanh nghiệp vừa mới lắng nghe nhân viên của mình, đầu tư vì thành công và thay đổi quản trị theo hướng tốt hơn, từ đó cả đơn vị có sự cải thiện toàn diện, tạo ra các tác động tích cực xã hội.
Xem thêm : 10 Kinh nghiệm TRONG kinh doanh sẽ giúp refresh cuộc đời BẠN
Nếu vận dụng tháp nhu cầu của Maslow vào các nhu cầu của người lao động trong đơn vị, ở vị trí thấp nhất đó là khiến cho người lao động cảm thấy mình thuộc về doanh nghiệp. nên có sự gắn kết của nhân sự và đây cũng là chủ đề quan trọng nhất mà chính sách nhân viên cần đáp ứng.
2 vị trí cao hơn trên tháp là cần khiến một mình trong tổ chức cảm thấy được tôn trọng và tạo ra cơ hội cho các một mình này khẳng định chính mình.
Với làn sóng đa dạng các công nghệ mới như: trí tuệ nhân tạo, máy học, Robot… Các công việc truyền thống đã chuyển sang các “siêu công việc”. 80% Người được hỏi cho rằng trong 3 năm tới, trí tuệ nhân tạo sẽ được sử dụng trong công việc của họ nhiều hơn.
Trong khi giới trẻ, phân khúc lao động chính trong tương lai đang có nhiều kỹ năng hơn, năng động hơn và sớm đạt được mục tiêu tài chính hơn nên nhóm này thường đề cao trị giá bản thân.
Thứ mà người lao động vừa mới chú ý đến nhiều hơn không còn là “số tiền” mà là giá trị của họ trong công việc.
55% cho biết chính sách thưởng đang không liên kết đến việc nhân viên có thêm các skill làm việc mới. Chỉ 11% cho rằng nền móng khen thưởng của đơn vị họ thêm vào với mục đích tổ chức.
Việc quét con người làm trọng tâm đủ nội lực thực hiện bằng việc tái kiến tạo doanh nghiệp với hệ thống công nghệ. mang nguyên nhân xây dựng giá trị con người vào môi trường công ty. Những việc nhỏ có thể sử dụng là tạo sự linh động ở ngành sử dụng việc, tạo ra các ảnh hưởng xã hội cho công ty, đề cao trị giá trải nghiệm của người lao động.
