cách trọng dụng nhân viên là một trong những từ khóa được search nhiều nhất trên google về chủ đề cách trọng dụng nhân viên. Trong bài viết này, odoovietnam.com.vn sẽ viết bài viết Hướng dẫn các cách trọng dụng nhân viên mới nhất 2020.
Mục lục
Hướng dẫn các cách trọng dụng nhân viên mới nhất 2020.
Trong môi trường mua bán đầy cạnh tranh hiện giờ, công ty nào sở hữu những nhân viên giỏi và được đào tạo tốt sẽ có lợi thế cạnh tranh. bên cạnh đó, thậm chí cả những nhân viên tốt nhất cũng k thể đạt được kết quả cao nếu giống như không được động viên quá đủ.
Base Resource – Theo một tìm hiểu của CareerBuilder, 50% nhân viên sẽ ở lại sử dụng việc với công ty nếu họ được xác nhận một cách rõ ràng. Một tìm hiểu khác cũng chỉ ra rằng 40% nhân viên không cảm thấy được xác nhận sẽ k làm những việc vượt quá những trách nhiệm thông thường của họ để cố gắng hoàn thành công việc.
có thể thấy rằng, ý nghĩa và tầm cần thiết của việc xác nhận sự đóng góp và nỗ lực của nhân sự trong doanh nghiệp là vô cùng to, bên cạnh đó chẳng phải đơn vị nào cũng thực sự biết mẹo công nhận những cố gắng đó của nhân viên một phương pháp chân thật và hiệu quả.
Dưới đây là 15 ý tưởng thể hiện sự trân trọng nhân viên mà bạn đủ sức áp dụng ngay lập tức để thiết lập văn hóa xác nhận trong công ty của bạn:
1. khuyên rằng nhân viên cổ vũ lẫn nhau
Hãy tạo dựng một kiến thức doanh nghiệp kênh các nhân viên trong doanh nghiệp luôn khuyến khích và khen ngợi mỗi khi đồng đội của mình đạt được một thành tích nào đó. Bởi giữa các nhân viên với nhau họ hiểu rõ các công việc thường ngày của nhau, hiểu rõ những nỗ lực và khó khăn mà cộng sự của mình đã trải qua nên họ chính là những nhân tố quan trọng nhất trong việc thiết lập kiến thức khen ngợi cho công ty. Dưới đây là một số ý tưởng mà bạn có thể các nhân sự chủ động động cổ vũ lẫn nhau:
- Tạo một chiếc tường “Cảm ơn” ngành các nhân viên để lại những ghi chú với lời cám ơn và vinh danh những người cộng sự của họ, những phản hồi tích cực của KH hay thậm chí là hình của các nhân viên làm việc nỗ lực tại doanh nghiệp
- cung cấp cho nhân sự một số miếng dán ghi chú và khuyên rằng họ để lại những thông điệp tích cực trên bàn sử dụng việc của đồng nghiệp
- khuyến khích nhân sự khen ngợi và công nhận lẫn nhau trên mxh
2. Vinh danh nhân viên một phương pháp công khai
Hãy thể hiện sự trân trọng của bạn đối với nhân sự bằng cách mở rộng sự công nhận ra khỏi hạn chế doanh nghiệp. Bạn có thể tận dụng mạng xã hội như một ngành mạng để là kênh bạn có thể kể về những thành tích và tiến trình chăm chỉ cố gắng của nhân sự bạn cho khách hàng và đối tác. Bằng mẹo này bạn sẽ giúp họ cảm nhận được bạn thực sự trân trọng và hiểu rõ những nỗ lực nỗ lực của họ đến nhường nào.
hơn nữa, đừng quên vinh danh thành tích của nhân sự trong nội bộ doanh nghiệp nhé! Khi quy mô công ty còn nhỏ, bạn đủ sức dễ dàng là tuyên dương nhân sự đó trong các buổi báo cáo định kỳ, nhưng nếu quy mô công ty của bạn lên đến hàng trăm người thì việc vinh danh các nhân viên trước toàn thể doanh nghiệp là k thực sự khả thi. Khi đó, các áp dụng về mạng nội bộ giống như Base Inside đủ nội lực giúp bạn hoàn thành tốt công việc này.
Xem thêm: Hoạch định nguồn nhân lực là gì? Làm thế nào để hoạch định nguồn nhân lực?
Vinh danh các nhân viên xuất sắc dễ dàng với vận dụng Base Inside
3. Trao cho nhân viên thời cơ được chọn và lên tiếng
Một phương pháp dễ dàng để cho nhân viên của bạn thấy rằng họ có trị giá là cho họ những cơ hội để nói lên quan niệm, nghĩ suy và những muốn của mình. Có có khi nào bạn tự hỏi, liệu từ trước đến nay các nhân sự của mình đang làm những công việc mà họ mong muốn, những công việc khiến họ cảm thấy vui vẻ, hạnh phúc, hay trước giờ họ chỉ sử dụng những công việc được giao? Từ trước đến giờ bạn có lắng nghe quan niệm và những mối quan tâm của nhân sự và thực hiện những điều đó không?
Việc bạn tặng những phiếu quà tặng đều đặn vào mỗi dịp sinh nhật cho nhân sự nhưng lại luôn phớt lờ những quan niệm và mong muốn một mình của họ sẽ k thực sự làm những nhân sự ấy cảm nhận được sự công nhận của bạn. Hãy đặt câu hỏi và hãy lắng nghe mong muốn của họ!
4. Đặt một chiếc hộp “tâm sự kín” tại công ty
Hãy đặt một chiếc hộp ngành nhân sự của bạn đủ sức share một hướng dẫn ẩn danh những điều mà họ cảm thấy không thoải mái trong quá trình sử dụng việc, những mong muốn của họ đối với công việc và công ty. Hãy lắng nghe những suy nghĩ, ý kiến của nhân viên, cân nhắc chúng và đưa vào thực hiện. Đây là một hướng dẫn vừa giúp nhân sự của bạn thấy thoải mái, an toàn vì đủ sức thẳng thắn nói ra nghĩ suy của mình, vừa giúp nhân viên của bạn cảm nhận được sự xác nhận khi ý kiến của họ được đưa vào hành động.
Đáng chú ý: Quantrinhansu.vn – Đào tạo nhân sự, chia sẻ bí quyết quản trị nhân sự
Nếu nhân viên của bạn k phiền (vì một số người thường không muốn lôi kéo sự chú ý của người xung quanh vào ngày sinh nhật của họ) thì hãy đơn vị một bữa tiệc chúc mừng sinh nhật nhỏ cho họ!
5. tổ chức sinh nhật cho nhân viên
Hãy đơn vị một bữa tiệc nhỏ để tất cả người xung quanh trong văn phòng đủ nội lực cùng tham gia và gửi lời chúc mừng sinh nhật tới người đó. Bạn đủ sức tặng cho nhân sự của bạn một ngày nghỉ để họ đủ sức tùy ý sử dụng trong tương lai khi cần giống như một món quà sinh nhật. Hay bạn đủ nội lực tặng cho nhân sự của bạn một món quà nhỏ, một thứ mà bạn tin rằng nhân viên của bạn sẽ trân trọng!
6. khích lệ nhân viên bằng tài chính
Mặc dù tài chính không thực sự là một công cụ khích lệ nhân sự tốt nhất trong mọi trường hợp, đó luôn luôn là một phương pháp tương đối hiệu quả để thể hiện sự trân trọng và biết ơn của bạn so với những chăm chỉ hoàn thành tốt công việc của nhân viên.
Có rất nhiều nhân sự cần nhận được sự xác nhận, đó đủ nội lực là những nhân viên mua bán sử dụng tăng doanh số, những nhân viên chăm sóc khách hàng luôn tận tâm đem đến trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng hay những nhân viên nhân viên chăm chỉ tuyển dụng và coaching nhân viên cho doanh nghiệp. Phần thưởng tài chính mà bạn đủ nội lực trao tặng cho họ đủ nội lực là đề nghị tăng trưởng lương, thưởng nóng, hay thưởng định kỳ.
7. Trả tiền cho nhân sự tham gia các kiềm hãm học hoặc event mới
Hãy thưởng cho nhân sự của bạn một khóa học hoặc event theo mong muốn, sở like của họ, kiềm hãm học đó đủ sức là một khóa học phát triển skill lãnh đạo, một khóa học tăng trưởng chuyên môn hoặc hay một khóa học bất kì mà họ cảm thấy hứng thú. Điều này sẽ làm cho nhân sự thấy rằng bạn để ý đến việc đầu tư tăng trưởng cho cá nhân họ và sự nghiệp của họ như thế nào.
8. Theo dõi và minh bạch hiệu quả sử dụng việc của các đội nhóm
Việc theo dõi và tuyên dương kết quả sử dụng việc của những đội được thành tích cao nhất, nỗ lực nhất hay những một mình xuất sắc nhất trong công ty có thể xây dựng một nguồn năng lượng cạnh tranh nhỏ nhằm thúc đẩy các nhân viên làm việc hăng say hơn.
Thông thường, đối với các công ty nhỏ việc theo dõi và công bố các thông tin về tình ảnh kinh doanh của công ty hay các đội nhóm/ một mình có thành tích xuất sắc nhất, đủ nội lực được thực hiện thông qua các buổi họp định kỳ. ngoài ra, đối với các doanh nghiệp với quy mô từ hàng trăm cho đến hàng ngàn người, một tool như mạng truyền thông nội bộ sẽ là kênh giúp bạn tải tải và công bố những thông tin giống như vậy.
Công bố tình hình mua bán và vinh danh các nhân sự xuất sắc trong ứng dụng truyền thông nội bộ Base Inside giúp all nhân sự đều được cập nhật thông tin
9. xúc tiến hoạt động mentoring
Mentoring (cố vấn) là một công cuộc hai chiều hào hứng. Nếu như được thực hiện đúng phương pháp, chương trình mentoring sẽ mang tới cho những nhân sự lâu năm cảm thấy họ có tầm cần thiết, và nhân viên mới sẽ có cảm giác được để ý và được học hỏi.
Khi được thực hiện một cách đúng đắn và trở thành một chương trình theo vòng tuần hoàn, những bạn từng được cố vấn sẽ trở thành mentor một ngày nào đó. Bằng các chương trình mentoring giống như vậy, bạn sẽ cho nhân sự thấy rằng bạn tin tưởng và trân trọng họ như thế nào.
đơn vị các chương trình mentoring tại doanh nghiệp đủ nội lực giúp nhân sự cảm thấy được trân trọng và liên kết hơn với tổ chức
10. đơn vị sự kiện bữa trưa “ăn và học”
Mỗi tuần hãy tổ chức một buổi trao đổi về một chủ đề tự lựa chọn nào đó mà người khác quan tâm vào bữa trưa. Hãy thay thế những giờ nghỉ trưa nhàm chán chỉ gói gọn việc ăn trưa, lướt social và tám chuyện bằng những buổi luận bàn về những quyển sách, những chủ đề xã hội, kinh tế, chính trị hay bất kì chủ đề gì mà nhân viên của bạn chú ý. Qua những bữa trưa giống như vậy, nhân viên của bạn sẽ vừa có cơ hội được thể hiện sự hiểu biết về những chủ đề mà mình để ý, vừa được xây dựng đưa kiến thức về nhiều chủ đề không giống nhau trong cuộc sống.
11. Đừng quên đơn vị ngày kỉ niệm bắt đầu công việc
Theo một nghiên cứu được công bố trên báo chí HBR, nhân sự thường từ chức sau một năm làm việc. thêm nữa, càng các thế hệ về sau càng có xu hướng chuyển việc nhiều hơn trong suốt sự nghiệp của họ. Chính bởi, vòng đời thời gian sử dụng việc của nhân viên ngày càng ngắn nên bạn càng cần phải trân trọng nhân sự khi họ còn sử dụng việc. thành ra, kỉ niệm 1 năm, 2 năm,v..v là một mẹo bạn đủ nội lực áp dụng trong kế hoạch giữ chân nhân viên và cùng cùng lúc cho nhân sự đó thấy rằng bạn trân trọng việc họ ở lại với bạn như thế nào.
Đọc thêm: Giữ chân nhân sự tài năng: 5 chủ đề thường gặp và cách những doanh nghiệp hàng đầu khắc phục chúng |
12. Để nhân sự sử dụng “sếp” một ngày
Hãy trao thưởng cho nhân sự bằng mẹo trao cho họ cơ hội sử dụng “sếp” một ngày. dĩ nhiên là bạn không cần phải mang sổ sách tài chính cho họ, nhưng bạn đủ nội lực để họ tham dự vào các buổi họp ban lãnh đạo, ngồi trong phòng sử dụng việc riêng và được sử dụng các dịch vụ mà chỉ các vị trí lãnh đạo mới được sử dụng.
Bằng phương pháp này bạn sẽ giúp nhân viên hiểu được cảm giác khi là lãnh đạo. Điều này đủ sức vừa thay đổi thái độ của họ đôi chút về những điều mà trước kia họ từng phàn nàn khi họ hiểu ra những chông gai mà người lãnh đạo cần phải đối mặt, vừa khuyên rằng họ làm việc nỗ lực, tận tụy hơn để được thăng tiến lên những vị trí cao hơn.
13. sử dụng cúp vinh danh nhân sự xuất sắc
Hãy design những chiếc cúp thật đặc biệt giống như một biểu tượng để vinh danh những nhân viên xuất sắc, những nhân viên có nhiều đóng góp nhất năm, những gương mặt trẻ tiềm năng để tuyên dương những một mình xuất sắc trong doanh nghiệp bạn. Bạn đủ nội lực để những người từng được nhận cúp năm vừa rồi lên trao cúp cho người mới trong buổi trao cúp để các nhân sự chúc mừng lẫn nhau.
14. Tạo ngày lễ biết ơn đối với nhân sự hàng năm
Mỗi khi nghĩ đến nghỉ lễ là người xung quanh sẽ nghĩ đến những ngày lễ được ghi rõ ràng trên lịch mà k có khi nào nghĩ tới việc xây dựng ngày lễ riêng cho cộng đồng của mình. Vậy thì vì sao bạn lại không xây dựng một ngày lễ biết ơn trong năm, ngày mà bạn cho all doanh nghiệp nghỉ sử dụng và để KH và những người liên quan biết rằng nhân viên của bạn vừa mới trải qua một kỳ nghỉ đặc biệt.
Vào ngày này, bạn đủ sức thay vì cho nhân sự một ngày nghỉ, thì hãy tổ chức một event gì đó để toàn bộ người khác cùng tham dự. ví dụ giống như đơn vị một cuộc thi hài, tổ chức tiệc BBQ ngoài trời, đơn vị cuộc thi đua thuyền,v..v. Dù là thể loại gì thì hãy chăm chỉ để đó là một dịp mà all nhân sự trong công ty đều chờ đón.
15. Và cuối cùng, hãy nói “Cảm ơn!” tới nhân sự của bạn
Lần cuối bạn nói cảm ơn tới nhân viên của mình là khi nào?
Có một số người chủ cho rằng việc nhân sự làm những việc được giao là điều hiển nhiên vậy nên không cần thiết phải nói lời cám ơn.
không những thế, lời cảm ơn là một phương pháp không khó khăn để thể hiện sự biết ơn của bạn với nhân sự dù công việc đó có được yêu cầu hay k. đủ nội lực bạn nghĩ điều này k quan trọng, không những thế có một sự khác biệt đáng kể về thái độ của một nhân viên vừa mới từng được sếp nói lời cám ơn thật lòng và một nhân sự chưa từng được nghe lời cảm ơn từ sếp.
không hề tất cả mọi người đều cần được nghe lời cám ơn mỗi khi họ hoàn thiện tốt một công việc nào đó, nhưng hầu hết người khác đều mong muốn được nghe những lời nói tốt đẹp, tán dương và công nhận những cố gắng, chăm chỉ của mình. Họ sẽ chẳng sao cả nếu thiếu đi một lời cám ơn, nhưng nếu có được một lời cảm ơn chân thành từ người sếp cũng mình sẽ đủ nội lực là một gốc động lực lớn để thường xuyên nỗ lực hơn trong công việc.
Nguồn: kinhdoanh.com